马克·郭士顿 《只需倾听》主题演讲和培训

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马克·郭士顿博士,跨界沟通专家、商界心理权威、年度最优秀的精神科医师。他曾担任FBI人质谈判特邀顾问。

他是心扉领导力: 勇于关心、Go Positive now、Resident Big Brother at Business Women Rising的联合创始人。同时也是American Women Veterans、Oz’博士基石、卫生组织的顾问。

国际畅销书《只需倾听》的作者。这本书不仅在亚马逊的六个业务类别中排名榜首,同时在中国和德国的书籍销售市场、及Audible中排名第一,此书已被翻译成了 14 种语言。郭士顿教授在美国PBS电视台上有一个名为”只需倾听与郭士顿教授”的特别节目。他的第二本书《微影响》是与John Ullment博士联合编写的。2013年1月这本书成为了美国管理协会的引导书籍,将重点放在了影响销售领域的人员。

郭士顿博士以他的教育背景开发了这些技能:加州大学伯克利分校文学学士,波士顿大学医学博士,加州大学洛杉矶分校精神病学研究生。在长达20年的时间里在加州大学洛杉矶分校的国际知名神经性研究所担任教授,并成为美国精神病学协会院士,2004年到2005年间被评为了美国顶尖精神病学家之一,并于2009年–2011年,再一次在美国消费者研究理事会华盛顿获得此殊荣。

他提供培训、交流、管理层培训及咨询的公司、组织和大学有: GE、 IBM、 高盛集团、 美林证券、施乐公司、德意志银行、凯悦酒店、埃森哲、、阿斯利康、 英国航空公司、 索迪斯、 ESPN、 柯达、 联邦快递、 YPO、 YPOWPO 印度、Association for Corporate Growth、联邦调查局、洛杉矶地区检察院、White & Case律师事务所、Seyfarth Shaw、加州大学安德森管理学院洛杉矶分校、美国南加州大学、佩珀代因大学。

他是美国企业董事联合会、世界企业顾问协会成员。是四本国际畅销书《Get Out of Your Own Way: Overcoming Self-Defeating Behavior 》、《 Get Out of Your Own Way at Work…and Help Others Do the Same》,哈佛商业论坛的撰稿人,Huffington Post的博主,Business Insider 合约论坛的作家, Solve Anything with Dr. Mark, FAST COMPANY、 Directors Monthly的领导者。他经常被要求在现代企业、国家及世界新闻电视台、广播电台及印刷媒体上分享自己的经验,包括: 《华尔街日报》 ,哈佛商业评论,财富杂志、 新闻周刊、时代杂志、洛杉矶时报, ABC/NBC/CBS/FOX/CNN/BBC新闻、奥普拉脱口秀/今日秀。
郭士顿教授与他的妻子及三个孩子生活在洛杉矶。

大卫·马凯特 《你就是艇长》,主题演讲和培训

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大卫马凯特,美国核潜艇USS Santa Fe(SSN-763)前任指挥官,是屡获殊荣的“Turn the Ship Around 你就是艇长”一书作者!2012年财富杂志将其称为“领导级别如何委派,培训,完美执行决策最佳指导手册”。 大卫现在在哥伦比亚大学任教,针对研究生级别学生开设领导力课程。

自1981年从海军学院毕业以后,大卫在美国核潜艇上服役28年。他曾担任攻击性核潜艇USS Santa Fe指挥官。马凯特指挥官接手潜艇时面临及其糟糕的境况,让他开始挑战美国海军传统的“领导者 – 跟随者”模式,取而代之的是他自己的“领导者 – 领导者”模式。 这种模式赋予船员权利,让他们对自己所有的事情负责,小到日常职务,大到战役抉择。他强忍着作为指挥官“集权,命令下属”的本能,为的是更加强大“授权,培养领导”的模式。实践被赋予了真知,船员被赋予了力量,这使得“圣塔菲”号在日后不断勇创佳绩,船员也不断晋升,大批军官荣升为指挥官。史蒂芬柯维博士说他从没见过如此的授权模式,并将其写入自己的新书《第八中习惯》。

马凯特艇长2009年从美国海军退役后,在纽约一家领先的电子商务公司受邀继任 ”艇长“。 与此同时,大卫在各大公司中进行领导力培训,为这些公司提供”授权“的环境,帮助员工更加积极主动,发挥自己的潜能。这种非常有效的领导力培训可以被简化为 “下放权力,培养领导”。 他是外交关系委员会的终身成员,与妻子居住在曼哈顿。

如果让你在一个地方工作,你周围的人都在全身心投入工作,发挥着他们的聪明才智,你会作何感想?在那个地方,所有人都非常健康,非常快乐,因为他们完全掌控自己的工作,对其负责,像给自己打工一样。 在那个地方,每个人都是领导。

一艘核潜艇看起来好像和这样的一个地方不沾边,特别是美国海军的 ”圣塔菲” 号,士气低下,表现不佳,而且船员流失率很高。 该书就讲述了大卫马凯特艇长是怎么在这艘核潜艇上扭转乾坤的。结果对领导力领域产生了革命性的影响 –当他的每名船员成为一个领导者,承担行为的一切责任,从文书工作到作战决策,圣达菲赢得的奖项和晋升的军官比例高得惊人。

《你就是艇长!》提出了明确的机制,以帮助您在您的组织中应用这一成功的典范。

斯图尔特·戴蒙德, 《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》, 主题演讲和培训

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斯图尔特·戴蒙德 (Stuart Diamond),世界一流谈判专家,拥有哈佛大学法学博士学位、沃顿商学院工商管理硕士学位。戴蒙德是谷歌公司首席谈判导师,曾为世界五百强中的220家公司提供过培训课程,如IBM、雅虎、微软、日本航空、本田汽车、摩根大通等。同时也为五十个国家和地区的政府部门领导人进行过咨询服务,如中国、科威特、哥伦比亚、南非、德国和俄罗斯等。至今已有三万多名政府和企业管理人员参加过他的谈判培训课程。

戴蒙德对2008年好莱坞作家罢工事件提出直接解决方案,同时他的谈判模式也已经被运用于军事领域中各种特种部队,其中包括执行刺杀拉登行动的海豹突击队,以及绿色贝雷帽,海军陆战队等。4000名士兵接受过谈判培训。

戴蒙德曾经在纽约时报做过记者,其小组曾荣获新闻界最高荣誉普利策奖。也曾工作于华尔街高新技术,医疗服务,航空货运和其他需要众多日常谈判的行业。目前,他执教于沃顿商学院,所开设的课程15年来一直都被评为最受欢迎的谈判课,同时也创办了谈判领域著名培训咨询公司GettingMore,Inc.

《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》
“Getting More”展示了一种人于人之间的新型互动模式,该模式让谷歌兴奋不已,已推向其全球员工。该书被华尔街日报网站称为“你的职业生涯中最重要的一本书”。

基于作者二十多年的研究,和在全球五十个国家三万多人的实践,”Getting More”的精髓在于找出并尊重谈判对方的情感和认知,其效果要远远大于传统的重视权力和逻辑的谈判模式。不论何种谈判,关于工作,孩子,购物,或是天价订单,谈判的目的是让所有人都得到对自己更有利的东西。

“Getting More”位列纽约时报和美国今日经济畅销书榜首,作者是沃顿商学院15年以来最受欢迎的谈判课教授斯图尔特·戴蒙德。书中处处都挑战着传统谈判观念:从“双赢”到最佳替代方案到如何运用权力。该谈判模式为企业创造出数十亿美元的价值,也让四岁的孩子轻轻松松愿意刷牙上床睡觉。

书中众多案例来源于四百多位运用过戴蒙德教授谈判工具并取得成功的人士。其中包括:在促销的基础上又为公司节省20%;为公司创造出额外30亿美元利润;来自印度的少女如何逃离包办婚姻;一家人之间如何增进关系;如何从老板那里加薪;如何应聘到更好的工作;如何处理情感;如何达到自己的目标;如何找到更好的东西来交换;如何解决文化和政治问题,体育运动冲突和日常争论。

Verne Harnish, Scaling up, 主题演讲和培训

Verne-Harnish-BioVerne世界著名企业家组织(EO)的创始人,与此同时也担任麻省理工学院“Birthing of Ginats”项目的主席长达15年之久。同时也是一个拥有上百名来自六大洲合作伙伴的全球性高管教育和培训公司—羚羊的创始人及首席执行官,Verne在培养(教育)这个创业(企业)家团队上花了30多年的时间。

他同时是财富杂志和“Growth Guy”企业联合组织的专栏作家,也是《Scaling Up》、《Mastering the Rockefeller Habits》的作者,并与财富杂志的编辑们一同撰写了前言由吉姆柯林斯编写的《The Greatest Business Decisions of All Time》一书。Verne每年都会在北美、欧洲以亚洲主持年度增长会议,并继续在麻省理工学院教授他创立的高管项目。

Verne Harnish的《Mastering the Rockefeller Habits》一书自首次出版到现在十多年来一直都是畅销书籍。而《Scaling up: How a Few Companies Make It…and Why the Rest Don’t》更是商业领域中的一次的重大修改,堪称经典之作。

在《scaling up》一书中,Harnish和他的团队分享了建立一个主导型企业的工具和技巧。这些方法已过去超过三年的时间里对上万名高管进行了磨练建议,并帮助他们在日益增加的复杂性(重量级)的风险上找到正确的解决方法。这本书能让从一线员工到高管的每一位人员-可以在壮大的公司这一举措中合作。这没有理由独自完成,但许多高层领导都觉得他们是拖延公司S曲线上升的原因。

这本书的目的是帮助你把什么感觉像一个锚定进风在你的背部-让团队参与到创建公司;顾客帮你做营销;并且每个人都在赚钱。为了实现这一目标,《Scaling Up》集中在每个公司必须要弄好的四大决策领域:人员、战略、执行、和资金。这本书也包括了一系列新一页工具,包括新一页战略计划和洛克菲勒的习惯清单™,其中全球各地超过40000家企业都用此来衡量公司的成功—许多都超过十亿美元。

经营一个企业最终是自由的。《Scaling Up》展现了企业领导如何让他们的公司上下能同步去创造有意义的事情并享受这个过程。

Verne与太太以及他们的四个孩子居住在西班牙的巴塞罗那。他喜欢钢琴,网球,同时也是国际魔术师兄弟协会的会Save员。